為了進一步提升熱電公司的管理標準化，熱電公司在管理工作中自我加壓，提出了提高現場標準化管理的口號，為了將這一工作做實，做出效果，熱電公司對各項管理細化了管理，以下為其具體做法：
一是完善各項管理制度。為了確保各項管理工作的適用性，熱電公司結合前期工作情況對原有各項管理制度利用一個月的時間進行適當的修正和調整，目的是使制度與現實管理工作真正接軌，保證管理工作的提升。
二是提高現場檢查標準。為了確保現場標準化管理工作的提高。在內部自查中，將現場檢查標準提升，而且采用戴白手套進行檢查的方法。尤其是對于現場的衛生死角，進行重點的檢查，目的是杜絕衛生死角，提高現場管理標準。
三是建立反饋機制。為了確保各項工作的落實，在內部建立了反饋機制，對于各項工作的落實情況進行有目的性的驗證，此機制的建立是對監督職能的有利補充。
四是規范材料、計劃的審領流程。為了規范材料、計劃的審領，熱電公司在原來先由各工序主任審批后由主管審批的基礎上，設立了專人具體負責提報，這樣做的目的，便于車間準確的了解材料、計劃的具體情況，更有利于車間的管理。
五是增加放“活地雷”的頻率。車間將增加放“活地雷”的頻率作為提升現場標準化管理的一項重要內容。在檢查的過程中，通過發現不報處罰檢查人員的方式，來抵消檢查人與被查人之間的矛盾。這樣做的目的是使標準化的管理趨于常態，以利于職工隊伍的整體提升。
六是“走出去”學習。下一步熱電公司在鞏固現有各項管理成果的同時，將“走出去”學習，重點學習環保、煤場管理、安全等方面的內容，盡可能的做到學習致用，達到快速提升的目的。
熱電公司在主管戴金明的領導下，管理過程中接地氣、求簡單、要務實、重實效，各項管理工作都走在了公司的前列。目前，熱電公司提出了提高現場標準化管理，目的是在原有管理基礎上的再提升，這點正是需要各車間需要學習的。
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