7月15日下午14：30，力能熱電班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)月周工作會(huì)議在力能熱電會(huì)議室舉行。公司技術(shù)中心主管常玉華、恒豐公司主管卞建發(fā)、天豐公司主管張秀榮、精紡二車間主管王立忠、精紡四車間主管趙如峰、高建武等參加了本次會(huì)議。
公司技術(shù)中心組織總部主管參加力能熱電周工作例會(huì)的目的是對(duì)力能熱電的周工作學(xué)習(xí)安排情況進(jìn)行交流，并通過交流讓各主管通過親身參加會(huì)議來感悟力能熱電在班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和做法。
在會(huì)議過程中，首先力能熱電各基層管理人員對(duì)各自分管的工作進(jìn)行逐一的匯報(bào)。其次，力能熱電經(jīng)理助理戴金明對(duì)力能熱電當(dāng)前班組建設(shè)中的做法進(jìn)行了匯報(bào)。一是采用了專工以上、班長(zhǎng)及職工代表（先進(jìn)職工代表和落后職工代表）參加晨會(huì)的形式來傳達(dá)公司的精神，目的是讓更多的員工能夠親身感受到會(huì)議的緊張氛圍，以便于更好的理解公司的管理。二是在管理過程中內(nèi)部管理人員相互監(jiān)督考核的方式，目的是通過自查來自我加壓，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。三是基層管理人員夜間巡查采用巡查地點(diǎn)錯(cuò)時(shí)登記。目的是避免夜間巡查流于形式。四是發(fā)動(dòng)員工寫反思，目的通過反思傾聽到來自基層的聲音，了解他們的困惑，以便提供有效的幫助措施。六是對(duì)員工的反思進(jìn)行了交流。通過對(duì)員工反思的交流，充分體現(xiàn)出力能熱電班組管理中的以人為本。
會(huì)上，總部各參會(huì)主管發(fā)表了參會(huì)的感想。他們一致表示，力能熱電的會(huì)議形式、班組建設(shè)中的以人為本、過程控制、相互制衡、管理人員的以身作則及大膽曝露問題等都值得各分公司學(xué)習(xí)。最后，技術(shù)中心主管常玉華要求總部各參會(huì)主管要學(xué)習(xí)力能熱電班組管理中的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，并對(duì)各主管及力能熱電管理團(tuán)隊(duì)下一步的工作提出了要求。會(huì)議結(jié)束以后，各車間主管認(rèn)為此次交流會(huì)受益匪淺，結(jié)合各自車間的時(shí)間安排，對(duì)下一步進(jìn)入力能熱電相互學(xué)習(xí)和溝通交流做出計(jì)劃。
在會(huì)議結(jié)束后的次日，力能熱電公司基層管理人員本著相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，向在本次周一例會(huì)中表現(xiàn)突出的織造公司整理車間工序主任賈登霞進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流。
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